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戰略管理

管理體系建設規劃;組織架構、崗位職責梳理和優化…

戰略管理

管理體系建設規劃

從運營效率、風險防控和安全體驗方面,結合國際一流實踐的能力,從政策、策略、流程、人員和IT構建全方位的“前、中、后”一體的管理體系建設:

  • 戰略目標制定
  • 體系架構設計
  • 業務管理模式
  • 體系實施路線圖的建設規劃

組織架構、崗位職責梳理和優化

從全面覆蓋角度出發,同時著眼于戰略的實現,業務需求的滿足,以及員工幸福感的提升三個方面,進行業務組織架構的梳理和優化、崗位職責的進一步明確提供咨詢:

  • 組織架構的評估
  • 組織架構與流程的優化
  • 崗位控制優化
  • 崗位描述設計

政策、業務流程梳理和優化

從管理業務層出發,其包括風險政策、策略和業務流程,幫助客戶建立全方位防控風險的業務層管理:

  • 管理政策優化
  • 銷售政策和流程優化(精準營銷)
  • 風險管控
  • 業務流程優化

產品全生命周期管理體系建設規劃

產品的生命周期即產品的市場壽命,是指一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程,大體分為四個階段,分別是引入期、成長期、成熟期、和衰退期??突Э梢源硬飯婊?、開發、銷售與服務、以及監控這四個角度開展產品全生命周期的管理。

  • 產品規劃
  • 產品開發
  • 產品定價
  • 產品銷售與服務
  • 產品監控